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优衣库面试问题总结

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优衣库面试问题总结

1、优衣库在日本算是一个物美价廉的东西,销量很好。那在中国他确实物美,但是价廉却谈不上,因为中国的大多数消费群体还没到那个层次,那优衣库是怎么来使自己占领中国市场?

2、UNIQLO的目标是在2020年成为世界第一,那么他在很多方面都要成为第一,请问你们的内部也有这样一个力争第一的要求么”

3、优衣库的很大部分的生产都在中国,但是大家都知道中国人现在不像以前那么便宜了,优衣库怎么保持它的低价优质?

4、优衣库刚进军伦敦的时候制定了3年开50家店铺的计划,导致了后来为了开点儿开店。虽然现在情况不一样,但是中国现在也制定了10年后在中国到达1000家店铺,如何避免重蹈伦敦的覆辙?

5、2002年的时候柳井正先生有短暂的退居二线把优衣库交给职业经理人,但是失败了,现在优衣库在继承者方面是怎样的?

6、门店数量的急速膨胀,如何有效管理及调动一线员工的主观能动性成为挑战。

7、优衣库的人才流失问题

8、面对烽烟四起、日趋激烈的市场竞争,企业都注重提高自己的核心竞争力。优衣库的核心竞争力是什么?

9、优衣库在选择和某个设计师合作的时候,最看重的一点是什么呢?

10、如今的消费者追求差异化,希望穿着有个性,而优衣库要符合大众品位,让大家都穿优衣库的衣服,就会违背现在这种消费理念,你们是怎么做到的?

优衣库与zara、H&M、GAP、美邦的区别

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